Ten3

Бизнес e-Тренер: Самосовершенствование   Ваш бизнес    Управление    Инновация    Венчурное финансирование    Передача технологий    Эко-бизнес

Главная    Поиск по сайту    Карта сайта    Слайд-шоу    МБС    Примеры из бизнеса    Типовые соглашения    Ссылки    Напишите нам

 

МБС е-Тренер: развитие бизнеса

Маркетинг, рекламирование, сбыт

"Каждый дурак может нарисовать картину, но требуется мудрый человек, чтобы продать ее" (Сэмюэль Батлер)

Пять составляющих маркетинга 

  • Планирование
  • Реализация концепции
  • Ценообразование
  • Продвижение
  • Распространение

Маркетинг - это процесс планирования и реализации концепции, ценообразования, продвижения и распространения идей, товаров и услуг для развития обменных процессов, чтобы соответствовать индивидуальным или организационным ожиданиям.

ИДС маркетинга

  • Исследовать
  • Достичь
  • Сохранить

Определите рыночные сегменты: выберите наилучший критерий для описания ваших целевых рыночных сегментов и ищите группы людей, соответствующих данному критерию. "Если вы сможете определить их, то сможете и найти".

Исследование рынка: определение сегмента рынка и профиля клиента

  • Демографические характеристики (образование, занятие, уровень дохода, возраст, пол, и др.)
  • Географическое положение
  • Деловые рынки (вид, размер, местоположение, товарооборот, и др.)
  • Характеристики поведения потребителей

Учась на успехах и неудачах 

(Питер Дрюкер)

Посмотрите на продажи одного продукта и спросите:

  • Почему произошла эта неожиданная ошибка или был достигнут успех?
  • Чему это меня научит?
  • Как я могу использовать свои знания?

Руководства с рекомендациями на тему:

Эффективное позиционирование

Знайте своего клиента

Учебник по маркетингу, рекламе и продажам для начинающих предпринимателей

Маркетинг и продажи: классические предпринимательские ошибки

Четыре с половиной вопроса маркетинга, в которых должны разбираться предприниматели

План маркетинга для начинающих

Пробный маркетинг вашего товара или услуги

Успех продаж: сила личного обаяния

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Ваш бизнес регулируется рынком

"Не вам решать, какой деятельностью заниматься; это решает рынок... Люди будут покупать только то, что захотят, или побоятся не купить, в определенный момент"1. Соответствие вашего бизнес-плана потребностям рынка - всегда наиболее успешная и выгодная стратегия, чем развитие нового продукта или услуги без ясного представления о потребителе, и в надежде на то, что люди купят данный продукт/услугу из-за хорошего качества.

Существует много полезных вещей, и людям нуждаются во многих вещах. Но слово "нужны" - не достаточно. "Никто не покупает все, что нужно. Чтобы люди приняли решение о покупке того, что "нужно", необходимо выполнение двух условий:

  1. Они должны осознать и признать, что им это нужно.
  2. Они должны действовать в соответствии с этим осознанием и признанием...

"Прежде чем люди поймут, что им нужно, зачастую вы должны потратить приличную сумму денег, чтобы довести до них, почему им это необходимо."1 Во время разработки маркетингового и бизнес-плана, ждите сюрпризов, которые рынок вам преподнесет, что может побудить вас изменить направление.

Маркетинг - это позиционирование. Вам нужно научиться позиционировать ваш товар или услугу в расчете на перспективу. Помните также, что пробный маркетинг товара или услуги - очень важный компонент вашего предпринимательского успеха.

Три этапа процесса маркетинга

Маркетинг по существу - трехэтапный процесс:

 

  • Этап 1:
  •    Поиск продукта, на который сформировался спрос на рынке.

  • Этап 2:

       Выход на этот  рынок  и представление продукта(ов) так, чтобы каждый потребитель оценил выгоду, которую он получит при покупке именно у вас. 

  • Этап 3:

       И наконец, налаживание контакта с клиентом, указание причин, по которым вы являетесь наилучшим источником дополнительных товаров и услуг. Это решающий момент при подведении итогов, потому что вам необходимо получать прибыль на долгосрочной основе с каждого привлеченного вами клиента.

Стратегия маркетинга и сбыта на разных стадиях развития компании

Период созревания компании

"Успешные бизнесмены - это прежде всего продавцы. Если вы не можете продавать, не создавайте, мы повторяем, не создавайте собственную компанию," подчеркивают Майлс Спенсер и Клифф Эннико. Анализ потенциальных возможностей рынка отличает изобретателей от предпринимателей. Множество качественных товаров так и не стали источником получения доходов, потому что их изобретатели не уделяли время для исследования рынка или не создали команду менеджеров для извлечения прибыли.

  • Первое, что нужно сделать, - так это изучить всех конкурентов данного товара/услуги и задать себе следующие вопросы:
  • "Почему кто-то стал бы покупать именно у меня?"
  • "Если на рынке уже существует аналогичный продукт/услуга, почему этот кто-то отказался бы от этого продукта/услуги, который его вполне устраивает, и взамен потреблял бы мой продукт/услугу, о котором ему ничего не известно?
  • Является ли мой продукт/услуга лучше, или моя идея менее дорогостоящая, или более высокого качества? Смогу я привлечь достаточное число покупателей, чтобы остаться в бизнесе?

Начальный этап

Первоочередной стратегической маркетинговой целью венчурного предприятия не должен быть конечный потребитель или положение на рынке. Особенно для начинающих компаний главный вопрос состоит не в том, чтобы удовлетворить потребности клиента. Главный, решающий вопрос - способность реализовать возможности венчурного предприятия, чтобы привлечь источники финансирования для компании. Наиболее подходящими источниками начального капитала могут быть сотрудники, семья и друзья, сторонние бизнес-ангелы, венчурный фонд, корпоративный партнер, лицензиат, или сочетание вышеперечисленного.

Растущая компания

Аксиома продаж Коллисона: "‘Продажа’ не происходит, когда говорит ваша компания; ‘продажа’ случается, когда говорит намеченная вами перспектива."  Маркетинг - это не реклама. Продажа - не то же самое, что маркетинг. И реклама - не продажа. Но не зависимо от того, чем занимается ваша компания, ей необходимо это все, по крайней мере, в той или иной форме.

Зрелая компания

"Комфорт, самодовольство и самоуверенность - эти "три слова" - означают бедствие для предпринимательской деятельности," - подчеркивают Майлс Спенсер и Клифф Эннико. Вы всегда с настороженностью должны относиться к вашим рынкам сбыта, вашим продуктам и услугам, конкуренции, правовой среде и самому себе. Не существует окончательных ответов на эти вопросы. Вы должны задавать их себе каждый день. Развивайте способность понимать рынок и будьте готовы быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Стройте взаимоотношения с вашими клиентами - если клиенты обслуживаются какой-либо компанией и подсознательно они чувствуют себя удовлетворенными, они вновь обратятся к этой же компании.

Извлекайте как можно больше из доступных информационных технологий

Используя Интернет-бизнес решения, преуспевающие компании учатся извлекать максимум из доступных IT инструментов. Применяйте информационные технологии для понимания промышленных тенденций и нужд потребителей, для сбора и интерпретации данных о ваших конечных клиентах, включая демографию, тенденции и поведение покупателей, и для расширения или укрепления отношений с вашими потребителями через Сеть.

Библиография:

  1. "MoneyHunt", Miles Spencer and Cliff Ennico, 1999
  2. "Growing Your Business", PricewaterhouseCoopers, 2001

© Vadim Kotelnikov
© МЦНТИ (адаптированный перевод)
Бизнес-офис для субъектов инновационно-технологической деятельности в Российской Федерации Rambler's Top100