Технологический аудит
Методические рекомендации
Технологический аудит — операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий — длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт.
Такую оценку могут провести как сами авторы, так и авторы с привлечением сторонних экспертов.
Независимую государственную экспертизу можно провести в
Республиканском исследовательском научно-консультационном центре экспертизы.
Проведение аудита авторами инновации имеет как существенные положительные стороны, так и не менее существенные отрицательные.
Положительные стороны оценки потенциала инновации самими авторами:
- глубокое знание своей идеи (изобретения);
- широкие знания в данной области.
Отрицательные стороны:
- вследствие того, что идея (изобретение) являются "дитём", которое долго вынашивалось и пестовалось, на которое было затрачено много квалифицированного труда, времени и сил, авторам сложно адекватно оценивать свою идею и сравнивать её с аналогами;
- в силу своей профессиональной специализации авторы инновации поверхностно оценивают стоимость коммерциализации и рыночные перспективы;
- авторы переоценивают возможности своего коллектива по коммерциализации инновации.
Проведение аудита с привлечением сторонних экспертов предпочтительнее, т.к., хотя эксперт и не знает досконально предлагаемое изобретение (в оценке технической стороны инновации экспертам помогут авторы), но может беспристрастно сравнивать его с аналогами, находить возможности различных практических применений, оценивать стоимость его коммерциализации и рыночные перспективы. При проведении независимого аудита между авторами и экспертами должно заключаться соглашение о конфиденциальности.
Для оценки коммерческого потенциала идеи (изобретения) необходимо провести исследования и дать чёткие ответы на многие вопросы.
1. Авторство
При проведении технологического аудита прежде всего необходимо выяснить:
- кто является автором идеи (изобретения);
- кто финансировал разработку.
К сожалению, авторы изобретения зачастую не придают должного значения вопросу финансовых источников их разработок. Однако, если изобретение было сделано в ходе выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ, проводимых по договору, то по п. 2 ст. 772 главы 38 Гражданского кодекса РФ "Если иное не предусмотрено договором, заказчик имеет право использовать переданные ему исполнителем результаты работ, в том числе способные к правовой охране, а исполнитель вправе использовать полученные им результаты работ для собственных нужд". Иными словами, если в договоре не было указано распределение прав на полученные в ходе выполнения договорных работ результаты, то все изобретения, сделанные во время выполнения работ и переданные заказчику, принадлежат заказчику и авторы могут коммерциализовать свои изобретения только с его согласия (обычно — письменного).
2. Патентный поиск:
- аналогичных изобретений;
- других решений той же задачи, которую решает ваша идея (изобретение).
Существование запатентованного идентичного изобретения лишает смысла дальнейшую разработку идеи (изобретения). Наличие других решений той же задачи приводит к необходимости оценки перспектив идеи (изобретения) не только с точки зрения конкуренции с уже имеющимися на рынке продуктами (если таковые существуют), но и с точки зрения возможной конкуренции с ещё нереализованными на рынке в виде продуктов изобретениями, причём, вследствие отсутствия информации о намерениях их авторов, эту оценку необходимо проводить вне зависимости от того, будут эти изобретения реализовываться в рыночный продукт или нет.
Патентный поиск можно проводить:
- самостоятельно, используя доступные базы патентов, поисковые системы, например, можно оспользоваться поисковой машиной google.com,
- проводить поиск российских патентов на сервере Роспатента (поиск частично платный, частично — бесплатный),
- проводить поиск патентов на серверах Европейской патентной организации с помощью бесплатной поисковой системы Espacenet ,
- проводить поиск патентов на российском сервере сети Espacenet, который даёт возможность доступа с интерфейсом на русском языке к всемирной базе патентной информации и к патентным фондам различных стран и международных организаций;
- воспользоваться услугами патентного поверенного — полный список патентных поверенных РФ Вы можете найти на сайте Роспатента; там же Вы можете провести поиск информации о патентных поверенных РФ;
- заказать проведение поиска организации, оказывающей услуги по проведению патентного поиска.
Подробную информацию о патентном поиске можно найти в разделе Методика патентного поиска.
3. Проверка технической осуществимости
Проверка технической осуществимости состоит из двух последовательных стадий:
- проверка достоверности концепции;
- оценка работоспособности продукта в реальных условиях.
Проверка достоверности концепции — иногда достаточно трудоёмкий процесс, поскольку явно недостаточно приводить "общие соображения" по поводу достоверности заявленной концепции, но необходимо подтвердить это расчётами и — следующий шаг — проверить на практике опытным путём (в некоторых случаях — моделированием).
В случае успешного практического подтверждения концепции следует оценить работоспособность в реальных условиях продукта (технологии), который будет создаваться на основе предлагаемой концепции. Такая оценка поможет:
- выявить некоторые, неочевидные на первый взгляд, препятствия для использования продукта конечным потребителем;
- приблизительно оценить технические характеристики возможного продукта;
- найти новые области применения продукта (технологии).
4. Идентификация технологий для сравнения
Для оценки рыночных перспектив предполагаемого продукта (технологии) необходимо провести поиск существующих на рынке продуктов и технологий, решающих те же задачи и удовлетворяющие те же потребности покупателя. Поиск лучше всего проводить с помощью поисковых систем, которые позволяют уточнять параметры поисковых запросов.
К сожалению, зачастую авторы идей по объективным причинам, указанным выше, переоценивают уникальность своей идеи, поэтому в описаниях проектов, предлагаемых для практической реализации, присутствует фраза "уникальная технология, не имеющая аналогов в мире". В подавляющем большинстве случаев (хотя, конечно, бывают и исключения) эта фраза означает лишь "авторы не проводили патентный поиск и поиск аналогичных технологий и продуктов или поиск был проведён недостаточно тщательно".
Результатом поиска должна быть следующая информация:
- имеющиеся на рынке близкие по назначению продукты и технологии;
- их технические характеристики;
- их стоимостные характеристики (в том числе эксплуатационные).
5. Определение рыночных преимуществ технологии
Оценка рыночных преимуществ предполагаемого продукта или технологии складывается из нескольких составляющих. В том (достаточно редком) случае, когда продукт не имеет аналогов на рынке, рынок продукта может оказаться весьма обширен, но у производителя почти неминуемо возникнет необходимость значительного вложения финансовых ресурсов в рекламную кампанию нового продукта для доказательства покупателю, что он (покупатель) обязательно должен удовлетворить свою потребность (о которой он не подозревал) в новом продукте; в подобной ситуации необходимо особенно тщательно проводить оценку рынка предполагаемого продукта.
В случае существования на рынке аналогов предполагаемого продукта необходимо:
- провести сравнение цены предполагаемого продукта и аналогов;
- оценить степень улучшения технических и потребительских свойств по сравнению с аналогами;
- сравнить стоимости предполагаемого продукта и аналогов;
- сравнить предполагаемые эксплуатационные затраты и эксплуатационные затраты аналогов.
6. Оценка рыночных перспектив
При оценке рыночных перспектив предполагаемого продукта (технологии) необходимо учитывать следующие факторы:
- Наличие рынка вообще (нужен ли кому-нибудь данный продукт).
- Размер рынка и его динамика. Изучение рынка какой-либо продукции и прогноз его динамики на несколько лет вперёд — весьма нетривиальная задача и для её решения лучше всего обратиться к специалистам. Вполне возможны ситуации, когда или размер рынка ограничен, или он имеет отрицательную динамику и к моменту выпуска нового продукта будет очень мал. Информацию об организациях, оказывающих услуги по изучению рынка, можно найти в базе данных маркетинговых и исследовательских компаний России на сайте Российской ассоциации маркетинга. В рамках проекта "Общероссийская маркетинговая система" возможна организация тендера на проведение маркетингового исследования.
- Конкуренция на рынке. Существование на рынке активной конкуренции и крупных компаний-конкурентов со значительными ресурсами существенно снижают возможность успешной коммерциализации идеи или изобретения.
Подробную информацию об исследовании рынка предполагаемого продукта (технологии) можно найти в разделе
Анализ потенциального рынка для технологии (продукта).
7. Практическая осуществимость
Оценка практической осуществимости идеи (изобретения) проводится по следующим аспектам:
- Наличие специалистов как по технической, так и по коммерческой реализации идеи.
- Оценка стоимости осуществления идеи и наличие финансирования.
- Наличие материалов для реализации идеи.
- Срок реализации проекта по коммерциализации идеи исрок окупаемости вложенных средств.
- Регламентные ограничения на производство предполагаемого продукта.
Приблизительную оценку потенциала инновации как объекта коммерциализации можно провести с помощью нижеследующей таблицы; при этом предполагается, что:
- установлено авторство идеи (изобретения);
- проведён патентный поиск;
- проведён поиск аналогичных технологий и продуктов.
Оценка производится посредством сложения полученных для каждой строки таблицы баллов (минимальное количество баллов — 0, максимальное количество баллов — 48).
Необходимо учитывать, что приведённая таблица имеет обобщённый вид и для каждого конкретного случая
- следует вводить весовые коэффициенты для каждого раздела ("Техническая осуществимость концепции", "Рыночные преимущества" и т.д.) таблицы,
- система параметров и сами параметры, по которым оценивается технология зависят от множества условий: личных качеств изобретателя, области возможного применения технологии, делового климата в данном регионе и т. д.
Таблица оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации
Баллы |
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Техническая осуществимость концепции |
| Достоверность концепции не подтверждена |
Концепция подтверждена экспертными заключениями |
Концепция подтверждена расчётами |
Концепция проверена на практике |
Проверена работоспособность продукта в реальных условиях |
Рыночные преимущества |
| Множество аналогов на малом рынке |
Мало аналогов на малом рынке |
Несколько аналогов на большом рынке |
Один аналог на большом рынке |
Продукт не имеет аналогов на большом рынке |
| Цена продукта значительно выше цен аналогов |
Цена продукта незначительно выше цен аналогов |
Цена продукта приблизительно равна ценам аналогов |
Цена продукта незначительно ниже цен аналогов |
Цена продукта значительно ниже цен аналогов |
| Технические и потребительские свойства продукта значительно хуже, чем у аналогов |
Технические и потребительские свойства продукта немного хуже, чем у аналогов |
Технические и потребительские свойства продукта на уровне аналогов |
Технические и потребительские свойства продукта незначительно лучше, чем у аналогов |
Технические и потребительские свойства продукта значительно лучше, чем у аналогов |
| Эксплуатационные затраты значительно выше, чем у аналогов |
Эксплуатационные затраты немного выше, чем у аналогов |
Эксплуатационные затраты на уровне эксплуатационных затрат аналогов |
Эксплуатационные затраты немного ниже, чем у аналогов |
Эксплуатационные затраты значительно ниже, чем у аналогов |
Рыночные перспективы |
| Рынок мал и не имеет положительной динамики |
Рынок мал и имеет положительную динамику |
Средний рынок с положительной динамикой |
Большой стабильный рынок |
Большой рынок с положительной динамикой |
| Активная конкуренция крупных компаний на рынке |
Активная конкуренция |
Умеренная конкуренция |
Незначительная конкуренция |
Конкурентов нет |
Практическая осуществимость |
| Отсутствуют специалисты как по технической, так и по коммерческой реализации идеи |
Необходимо нанимать специалистов или тратить значительные материальные и временные ресурсы на обучение имеющихся работников |
Необходимо незначительное обучение работников и увеличение штата. |
Необходимо незначительное обучение работников |
Имеются специалисты как по технической, так и по коммерческой реализации идеи |
| Для осуществления идеи требуются значительные финансовые ресурсы; источники финансирования отсутствуют |
Требуются незначительные финансовые ресурсы; источники финансирования отсутствуют |
Требуются значительные финансовые ресурсы; имеются источники финансирования |
Требуются незначительные финансовые ресурсы; имеются источники финансирования |
Не требуется дополнительного финансирования |
| Для реализации идеи необходима разработка новых материалов |
Требуются материалы, используемые в ВПК |
Требуются дорогостоящие материалы |
Материалы для реализации идеи дёшевы и легкодоступны |
Имеются все необходимые материалы для реализации идеи |
| Срок коммерческой реализации идеи
непозволительно велик |
Значительное время коммерческой реализации идеи |
Малое время коммерческой реализации идеи; значительный срок окупаемости вложенных средств |
Малое время коммерческой реализации идеи; средний срок окупаемости вложенных средств |
Малое время коммерческой реализации идеи; малый срок окупаемости вложенных средств |
| Необходима разработка регламентных документов на производство и реализацию продукта |
Необходимо получение множества разрешительных документов для производства и реализации продукта, требующее значительных временных и материальных затрат |
Процедура получения разрешительных документов для производства и реализации продукта требует незначительных временных и материальных затрат |
Необходимо уведомление регулирующих органов для производства и реализации продукта |
Отсутствуют регламентные ограничения на производство и реализацию продукта |
Дополнительная информация:
Оценка и выбор технологии
Методические рекомендации по анализу потенциального рынка для технологии (продукта)
|