Шаблон для оценки возможности

На третьем этапе процесса следует зафиксировать больше информации об идее, чтобы эффективно произвести отбор. Чем больше ясной и подробной информации будет у Вас о данной возможности, тем лучше. Несмотря на то, что некоторая часть информации неизбежно будет основана на личных суждениях, попробуйте собрать возможно больше фактических или объективных данных для максимально точной оценки возможности.

Наименование изобретения:

1. Описание идеи

Опишите категорию продукта и его основные преимущества, т. е. доводы в пользу его покупки.

2. Отличительные особенности

Опишите альтернативные продукты конкурентов и сформулируйте, в чем главное отличие или уникальная привлекательность для покупателя предлагаемой идеи.

3. Потенциал продукта

Каков объем рынка? Насколько быстро растет рынок? Рынок устоявшийся или новый?

4. Целевой потребитель

Опишите целевого потребителя . Является ли реальный покупатель конечным пользователем? Можно ли повлиять на потребителя?

5. Проблема клиентуры

Определите нужды (потребности) клиентов и возможности удовлетворить их с помощью предложенной идеи. Кто это купит? Что именно будет продаваться?

6. Конкуренты

Каковы альтернативные или сходные продукты? Каковы другие продукты того же назначения?

В разделах 7—9 рассматриваются рыночные и деловые аспекты возможности. Важно, чтобы вы постарались их заполнить. При необходимости обратитесь за помощью к коллегам или друзьям. Но в обязательном порядке попросите каждого подписать соглашение о конфиденциальности.

7. Рыночный потенциал

Подходит ли идея для растущего рынка с благоприятной структурой? Удастся ли стать лидером рынка ? Когда и почему откроется окно в рынок?

8. Модель бизнеса

Каким образом данная возможность принесет прибыль Вам и заинтересованным сторонам? Кому продавать продукт и кто конечный пользователь?

9. Экономика

Каковы затраты на освоение изобретения? Каким будет уровень прибыли? За какой срок будут покрыты первоначальные затраты?

10. Команда реализации изобретения

Напишите в общих чертах, из каких специалистов следует формировать эту команду и какие навыки от них потребуются. Насколько подходят квалификация и опыт имеющихся специалистов?

В разделах 11—13 подводится итог анализа возможности в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами, выделяются существенные допущения, которые вы сделали, заполняя предыдущие разделы. Когда Вы определяете слабые стороны, попытайтесь либо уравновесить их сильными, либо разработать новые прогрессивные стратегии, чтобы нейтрализовать эти слабые места. Есть ли неисправимые просчеты ?

11. SWOT - анализ

Проведите быстрый анализ сильных и слабых сторон возможности. Что приведет ее к успеху? К неудаче? Компенсируйте слабости преимуществами или новыми инновационными стратегиями.

Сильные стороны (и возможности)

Финансирование
Персонал
Технология
Конкуренты
Поставщики
Юридические / политические аспекты
Окружающая среда
Социальные / культурные аспекты

Слабые стороны (и угрозы)

12. Допущения

Каковы допущения, которые Вы сделали относительно возможности, относительно потенциала рынка, модели бизнеса и т. д.?

13. Неисправимые просчеты

Существуют ли неисправимые просчеты? Верна ли концепция? Не нарушает ли изобретение закона природы? Можно лит изготовить продукт? Не является ли он абсурдным в экономическом плане? Захотят ли его покупать?

Раздел 14 сфокусирован на технических вопросах и предназначен для регистрации информации о потенциале патентных прав в итоговом решении, а также затратах средств и времени, необходимых для их реализации.

14. Оценка возможности

Представляет ли собой данная идея возможность? Для Вас ли эта возможность? Возможность уже есть или появится позже? Начнете сейчас же или отбросите эту идею и перейдете к следующей?

Для удобства просмотра страниц сайта
рекомендуется использовать монитор с разрешением по горизонтали не менее 1088 точек