Процесс: Развитие технологии/продукта
Стадия: Анализ и развитие концепции/идеи

Основные цели:

• устанавливается научная верность концепции, ее теоретическая обоснованность и доказывается ее потенциальная значимость с использованием предварительных расчетов, рисунков, моделей, обеспечивающих проверку базового принципа концепции;
• демонстрация уровня и внедренческого потенциала данной концепции с помощью соответствующих испытаний или анализа.

Что рекомендуется сделать на текущей стадии:

• Провести технический анализ концепции;
• Если необходимо, создать команду для технического анализа концепции;
• Полностью определить и сформулировать концепцию;
• Определить базовые технические условия (технические потребности, конкуренцию).
• Очертить план удовлетворения технических потребностей, ликвидации технологических брешей и сложных технических проблем;
• Разработать предварительные конструкцию и дизайн продукта, произвести предварителдьный расчёт технических (надёжность и ремонтопригодность) и эксплуатационных характеристик, оценить технологичность (возможность производства);
• Продемонстрировать на базе первоначальных расчетов и чертежей, что заявленные технические характеристики вполне реальны, подтвердить разумность основных положений, на которых базируется практическое применение концепции;
• Определить преимущества вашей концепции;
• Определить возможные критические технические препятствия на пути к производству;
• Определить известные экологические и другие риски и выбрать средства для их снижения;
• Сделать обзор мирового технологического уровня в сфере вашей разработки, достигнутого на данный момент;
• Оценить издержки на создание рабочей модели.

Вы должны для себя четко уяснить:

А) претендует ли ваша идея на технологическое лидерство, является значимым усовершенствованием или крупным продвижением вперёд, а может быть она уникальна в своём роде и является прорывной, не эволюционной технологией.

Б) какие критические барьеры существуют на пути реализации вашей концепции, а именно:

• У вашей концепции устойчивая техническая главенствующая позиция;
• Слабые барьеры (например, преимущество первооткрывателя);
• Средние по силе барьеры (например, исключительная зависимость от каналов системы распределения и сбыта или системы поставщиков сырья и материалов)
• Мощные барьеры (например, законодательство, права интеллектуальной собственности).

Какие результаты желательно получить и на какие вопросы иметь четкие, однозначные и полные ответы:

• описание концепции, включая рисунки, эскизы, схемы, расчеты и концептуальные модели, обрисовывающие основные свойства и характеристики технической концепции;
• предварительно планируемые технические характеристики или перспективные цели данной концепции;
• отчёт о ходе и результатах проведенных испытаний;
• обзор современных внедренных конкурентных технологий и текущего состояния дел в сфере вашей разработки. Желательно использовать при этом SWOT-анализ;
• перечень необходимых для создания вашего продукта сторонних технологий;
• предварительные определения и оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта;
• перечень возможных рисков, связанных с реализацией процесса коммерциализации технологии;
• описание развития концепции в новый продукт.

Совет

Если возможно, разработайте макет, демонстрирующий сопряженные части вашего продукта, технологии. Макет может и не работать, а служить исключительно для создания представления о пропорциях, масштабах, соотношениях составных частей продукта, технологического процесса. Эта стадия требует много времени и совсем немного денег.

• Пытался ли кто-либо разрабатывать похожую концепцию? Каковы результаты прошлых попыток?
• Какие нерешенные технические проблемы остаются?
• Каков общий методический подход?
• Каковы предполагаемый масштаб, временной горизонт, распределение во времени и затраты проекта коммерциализации?
• Насколько будущий продукт конкурентоспособен по сравнению с аналогами?
• Какая дополнительная информация была получена по конкурентным продуктам?
• Определены ли какие-либо значимые риски, являющиеся результатом реализации концепции? Каковы они? Каков план их снижения, смягчения?

Дополнительная информация:

Начальный этап развития бизнеса

Кто может помочь:

1. Разработка дизайна, изготовление прототипов по заказам

2. Системы автоматизированного проектирования и производства CAD/CAM/CAE мирового уровня