Процесс: Бизнес-планирование и организационные действия
Стадия: Разработка первоначальных бизнес-плана и плана коммерциализации идеи/концепции

План коммерциализации — это подробное изложение действий по разработке, маркетингу и продаже технологии, расписанных на пять лет, с указанием исполнителей и суммы затрат. Инвесторы (в отличие от друзей и родственников) непременно потребуют такой план. Лицензиатам он также может понадобиться. Но даже если нет, у Вас он должен быть обязательно. Без него Вам будет трудно отстоять запрашиваемую цену.

Основная цель:

Определить, обладает ли концепция достаточным потенциалом рентабельности, чтобы продолжать вкладывать время и деньги в дополнительные исследования.

Что рекомендуется сделать на текущей стадии:

Показать:

1. концепция позволит получать прибыль;

2. предприятие способно выпустить продукт на рынок (по крайней мере, следует найти финансовые, физические и людские ресурсы, необходимые для коммерциализации, и установить возможность получения прибыли).

Какие результаты необходимо получить:

Краткое предварительное описание модели бизнеса.

Если Вы склоняетесь к созданию компании, то разработайте первоначальный бизнес-план.

В первоначальном бизнес-плане должны быть отражены:

потенциальные рынки;
потенциальные конкуренты;
интеллектуальная собственность;
необходимые для бизнеса ресурсы;
потребности в финансировании на следующие 6, 12 и 18 месяцев и источники финансирования;
технические характеристики изделия;
общая структура изделия.

Проверьте себя:

У вас есть опыт создания венчурного предприятия?
Обещает ли этот венчур быть прибыльным?
Та ли Вы фигура, которая добьётся успеха в коммерциализации продукта?
Подходит ли Ваше предприятие для коммерциализации данного продукта ?
Вы оценили необходимые для создания венчура ресурсы (поставщики услуг, капитал)?
Вы рассмотрели вопросы интеллектуальной собственности?